Предлагаем систему измерения мотивации ваших сотрудников (I), а также семинар для руководящего состава (II) на тему мотивации персонала.
I. Мотивация – это один из важнейших факторов успешной деятельности человека, как личности или организации и как группы (коллектива). От мотивации подчиненных, как известно многое зависит – в целом, высокий уровень мотивации влияет как ничто другое на успешность общего дела, а ее низкий уровень может подорвать не только общий дух коллектива, но и посеять неблагоприятное «зерно», из которого вырастет лишь разруха.
Именно поэтому каждый уважающий себя руководитель должен измерять мотивацию своих подчиненных, чтобы знать, нет ли ни у кого желания «подорвать» систему изнутри. Но как измерять неизмеримое? Что такое измерение мотивации вообще?
Современная прикладная психология дает нам метод энниаграммы и метод пентаграммы для измерения мотивации. Они представляют основу для внутреннего анализа деятельности персонала. Можно воспользоваться как одним, так и сразу двумя способами, чтобы измерять мотивацию сотрудников. Затем сопоставить результаты. Звоните нам >>
II. Участники семинара овладеют системным подходом к управлению персоналом и смогут применить его на практике в своей компании.
Темы семинара:
Почему "кнут и пряник" не дают ожидаемого эффекта?
Почему существует проблема демотивации сотрудников компании?
Каковы главные факторы демотивации и как они влияют на отношение сотрудников к работе?
Как измерить уровень демотивации сотрудников?
Типовой план действий по устранению факторов демотивации.
Как повысить отдачу на инвестиции в персонал?
Как оценивать сотрудников и управлять их развитием?
Чему и как нужно учить сотрудников?
Что такое корпоративная культура и почему она должна быть в центре внимания руководителя?
Как измерить состояние корпоративной культуры и как управлять ее развитием?
И помните, расплата начальника за демотивирующий стиль руководства – плохая работа, а то и саботаж или мелкое пакостничество подчиненных. Даже если руководитель «хотел как лучше».